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项目流程
  启动阶段
    需求调研
      通过各类渠道、方法收集商业机会与该机会相关的各类信息
    可行性分析
      基于需求调研完成可行性分析报告与初步我们要达成打商业目标，完成商业需求文档
    项目可行性评审会
      基于商业需求文档，通过战略会议，确定项目可行性，必要性与及时性。
  规划阶段
    编写初步商业方案
      主要是描述设计什么样的产品、通过什么样的方法可以在达到客户目标，商业需求文档
    确认项目立项
      与客户沟通，基于沟通确定项目可行，甲方条件允许，内部开始立项并初步确认项目成员与工期
    项目立项会
      在和客户多次沟通后，已经确定项目具体服务内容和项目边界，客户已口头达成合作
    合同签订并打款
      确认合同内容，确保首付款到账，确认项目组成员与工期
  开发阶段
    开发交付
      完成合同内所有内容
    控制需求
      如甲方需求在项目中变化，需及时和甲方沟通，二次确认并保存记录，对于新增需求的工作量，通过开会可以确定是否需要增加补充协议
  收尾阶段
    项目复盘
      通过项目总结会，可以分享项目中成功或失败的地方，对经验教训及时吸取，对成功的同时可以进行表彰
    项目资产归集
      对项目文档、原代码、数据库、项目资产等进行归档